Extraits

introduction

Introduction

Startup : mot féminin en sept lettres objet de tous les fantasmes et de tous les rêves dans un monde en mutation accélérée. Star médiatique, parfois surgie de nulle part et capable d’apporter avec peu de ressources dans un contexte de grande incertitude une réponse rapide et disruptive à un besoin existant, mais jusqu’alors mal adressé.
(…) Quelle que soit la définition que l’on donne au mot startup, ce phénomène objet de tous les regards à travers le monde intrigue autant qu’il fascine ou inquiète, à mesure qu’il révolutionne les usages de notre quotidien. Aucun secteur d’activités n’échappe plus à ses attaques, semant un vent de panique dans la « vieille économie » et provoquant d’innombrables remises en cause au sommet des tours de La Défense autant que de Wall Street. Si aucune entreprise ne se pose plus désormais la question du « pourquoi » entamer ou accélérer sa transformation digitale (« disruptez
ou soyez disrupté ! »), toutes s’interrogent sur le « quoi » accélérer, et plus encore sur le « comment » y parvenir. Car derrière le mot transformation se cache bien plus qu’un site web ou une présence sur les réseaux sociaux avec l’aide de quelques stagiaires recrutés parmi les millennials. Il s’agit d’une modification en profondeur de la culture de l’entreprise, son business model, son organisation en silos, ses priorités, ses valeurs, ses modes de travail, etc., afin qu’ils soient tous alignés sur une même vision inspirante.
(…) Si les grands groupes, ETI et PME d’aujourd’hui ont tous commencé par être des « startups » sans le savoir, tous rêvent de le redevenir. Notons ici que dans le même temps, les jeunes pousses ne pensent qu’à grossir et se structurer, selon une ironique inversion des priorités de chacun des deux mondes. Comment retrouver l’agilité et la créativité de leurs débuts ? Comment s’inspirer de ces micro-entreprises dirigées par des gamins d’autant plus agaçants qu’ils bénéficient d’un avantage extraordinaire, à savoir une maîtrise aussi intuitive que parfaite du web et des outils numériques avec lesquels ils sont nés, et dont le coût n’a cessé de baisser depuis dix ans ?
Comment être ou redevenir cool ?
(…) Jamais nos repères n’avaient tous été bousculés en même temps. Jamais dans l’histoire de l’humanité les jeunes générations n’avaient bénéficié d’un tel avantage stratégique et d’une telle longueur d’avance sur celles qui les ont précédées. Jamais le pouvoir de la jeunesse n’avait semblé menacer autant celui de l’expérience.Jamais la marche naturelle du monde et de la transmission n’avait ainsi été bouleversée. A l’heure du numérique, l’enfant enseigne à ses parents à qui il pose désormais moins de questions qu’il n’en pose à Google, et le collaborateur forme son supérieur hiérarchique. Ni le patron ni le chef de famille ne sont plus le point d’entrée de l’information, dont personne ne conserve le monopole.
(…) Après « Tous entrepreneurs ! » serait donc venu le temps du « Tous startuppers » ! Dans les sièges sociaux comme dans les usines ou les magasins ayant pour le moment résisté au rouleau compresseur Amazon, chacun est désormais prié de se réinventer pour ne pas programmer trop vite son enterrement, massacrant parfois au passage les règles d’or de la motivation.
(…) C’est à ce voyage et à cet apprentissage que vous invite ce livre. Car de nombreux exemples attestent qu’une entreprise peut être grande ET rapide. Puissante ET agile. Complexe ET innovante. Vieille ET branchée. L’esprit d’entreprise, voilà la clé. Et le véritable secret de la planète startup, qui en est l’incarnation la plus récente.
(…) Mon objectif principal est qu’à la fin de ce livre, vous ayez pour ambition sincère de transformer réellement un maximum de vos collaborateurs en intrapreneurs, si vous êtes dirigeant d’entreprise. De penser, décider et agir comme un entrepreneur, si vous êtes un manager salarié ou l’un de ses collaborateurs. De grandir rapidement sans jamais renier vos valeurs ou trahir votre vision, si vous êtes un jeune créateur. Et que chacun d’entre vous puisse trouver régulièrement de nouvelles sources de croissance durable, tout en sécurisant et en pérennisant son activité actuelle. N’oubliez jamais qu’aucune entreprise n’échappe au risque de mourir à petit feu dès lors qu’elle grandit, se bureaucratise et cesse d’innover. Startup ou pas. Le défi est immense et passionnant. A l’image de notre époque.